要確保測(cè)量管理體系的可持續(xù)發(fā)展，需要注意以下幾個(gè)方面：

1. 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是確保管理體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。組織應(yīng)該不斷尋求提率和效益的機(jī)會(huì)，并通過識(shí)別和浪費(fèi)、改進(jìn)流程和培訓(xùn)員工等方式持續(xù)改進(jìn)管理體系。這可以通過使用不斷改進(jìn)的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)來實(shí)現(xiàn)。

2. 適應(yīng)環(huán)境變化：環(huán)境是變化的，組織需要不斷調(diào)整管理體系以適應(yīng)這些變化。內(nèi)外部環(huán)境的變化可能包括新的法規(guī)、競(jìng)爭環(huán)境等。組織應(yīng)該密切關(guān)注這些變化，并及時(shí)調(diào)整管理體系以保持其有效性。

3. 建立和培養(yǎng)員工的積性和參與性：員工是組織的核心資源，他們的參與和積性對(duì)于管理體系的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。組織應(yīng)該建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工參與、提出改進(jìn)建議的文化，并確保員工具有必要的培訓(xùn)和能力來履行他們的責(zé)任。

4. 管理層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力：管理層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于管理體系的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。管理層應(yīng)該向組織員工傳達(dá)對(duì)管理體系的重視，并通過自身示范行為來強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。他們應(yīng)該提供必要的資源和支持，確保管理體系得到有效實(shí)施和維持。

5. 監(jiān)督和評(píng)價(jià)：組織需要建立有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，以確保管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。這可以通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、績效評(píng)估等方式來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督和評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給管理層，并用于制定改進(jìn)建議。

6. 與利益相關(guān)者的溝通和合作：管理體系的可持續(xù)發(fā)展需要與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行密切的溝通和合作。組織應(yīng)該建立有效的溝通渠道，確保與利益相關(guān)者之間的信息共享和共識(shí)，以便共同促進(jìn)管理體系的發(fā)展。

7. 確保遵守法規(guī)和要求：組織需要確保管理體系符合相關(guān)法規(guī)和要求，以確保其合法性和可持續(xù)發(fā)展。這包括對(duì)相關(guān)法規(guī)和要求的監(jiān)控和更新，以確保管理體系的符合性。

總的來說，要確保測(cè)量管理體系的可持續(xù)發(fā)展，組織需要注重持續(xù)改進(jìn)、適應(yīng)環(huán)境變化、建立員工的積性和參與性、管理層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力、監(jiān)督和評(píng)價(jià)、與利益相關(guān)者的溝通和合作、以及遵守法規(guī)和要求等方面。只有這樣，才能確保管理體系在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)有效地發(fā)展和改進(jìn)。